Pat Symonds: "Quiero que Williams sea un equipo respetado"

Son cuartos en el Mundial, pero hasta Canadá y Austria no han podido demostrar el verdadero potencial de un FW36 que en invierno se erigió como el segundo monoplaza más competitivo de la parrilla. Ahora ese honor pertenece al RB10 de Red Bull, pero el británico está contento.

Quiero que ganemos confianza para que el año que viene podamos avanzar más

"No me he marcado ningún objetivo numérico, no pienso en 'hemos de terminar aquí y tener tantos puntos'. Lo que quiero, en especial para este año, es que Williams sea un equipo respetado por la gente. Quiero que sigamos mejorando, quiero que todo lo que hagamos mejore la velocidad del coche. Nuestro programa de desarrollo es continuo, probamos las piezas en cuanto están listas. Casi todo lo que hemos usado ha funcionado. El equipo es tan bueno como lo era en la primera carrera, es posible que haya mejorado. Quiero que ganemos confianza para que el año que viene podamos avanzar más. Si hacemos todas estas cosas conseguiremos un resultado respetable en el Campeonato".

Director técnico de Renault en el pasado, director técnico de Williams en el presente, Symonds reconoce que en Grove existía un cierto desorden cuando aterrizó por primera vez en la factoría.

No sabían hacer un equipo ganador, había un cierto pánico

"Vi que aquí había buena gente, pero no sabían cómo hacer un equipo ganador. Había un cierto aire de pánico. Yo ataqué eso, establecí lo que necesitábamos y empecé a poner las cosas en su sitio. Analicé los procesos y luego intenté que la gente se centrara en el rendimiento. Antes no teníamos eso: cada departamento trabajaba individualmente, pero había muy poca comunicación".

"El coche no era bueno y todo el mundo culpaba a la aerodinámica. En parte tenían razón, pero también habían descuidado otras áreas en las que tendrían que haberlo mejor. Los chicos responsables de la aerodinámica cargaban con la presión. Eso lo calmamos. Espero que haya podido eliminar la cultura del culpar y que ahora la gente pueda innovar un poco".

REESTRUCTURACIÓN DE WILLIAMS: FASE UNO "La Fase 1 consistía en reestablecer el rendimiento del equipo y su lado comercial, hasta cierto punto. Supongo que empezó antes de mi llegada con el nombramiento de Mike O'Driscoll como director ejecutivo, y con Claire en el puesto de jefa de equipo adjunta. Eso desató el deseo de que cambiaran las cosas, no estoy seguro de que fuera así en el pasado. Existía esa sensación de que se podían hacer mejor las cosas. Mike es un tipo muy impresionante, sabía a la perfección qué necesitábamos para seguir adelante".

REESTRUCTURACIÓN DE WILLIAMS. FASE DOS "La Fase 2 consiste en analizar dónde estamos y seguir mejorando. Yo no afronto las cosas pensando en el año que viene, yo pienso a dos o tres años vista y analizo qué pasos hemos de dar para llegar hasta ahí. Es probable que las próximas fases no sean tan dramáticas, aunque serán igual de fundamentales que las primeras. No las revelaré, porque eso forma parte de la propiedad intelectual de las carreras. La propiedad intelectual no es el endplate del alerón delantero, eso se puede fotografiar. Es nuestra forma de pensar, de funcionar. Nuestra forma de hacer las cosas".